2022年1月25日，公司召开2021年度总结表彰暨2022年动员大会，集团董事长王志中同志作重要讲话。

此次大会由临工智科常务副总韩安民主持。

会议伊始，临工集团副总经理，临工智科总经理马兴庆做总结汇报，主要汇报了2021年临工智科取得的成绩及2022年的战略部署。

随后在韩总主持对公司优秀个人、优秀部室、标杆项目等进行表彰。

表彰结束后，董事长对公司2021年所取得的成绩和快速发展表示衷心的祝贺，要求全体干部职工进入新事业，要有新作为，要有新思维，要取得新发展。具体要求如下：

今年是临工集团成立50周年，集团发展历程主要装备制造行业，以智能制造为引领的第四次工业革命正在如火如荼地向前发展，在这个基础上，必将产生一个很大的产业空间，这个产业空间就是一个很大的机会，也是企业发展的机遇，集团看清大势、抓住机遇，进入新的事业，使得临工集团加快发展，做大做强。但同时，进入的新行业对我们来说是一个不熟悉的行业，是一个全新的行业，集团下定决心确定把智科做大做强。

这个行业目前正在高速成长，发展潜力很大，未来将成为千亿级以上的产业。集团目标是既然决定进入这个行业，那就要在这个新行业中保证至少10%市场份额。

新事业、新市场，一定要做到“以客户为中心”。新市场就是新客户，我们要从头开始，熟悉这个市场、熟悉市场客户、熟悉市场的销售方式、熟悉每一位客户的使用用途，真正做到急客户所急、解客户所需，以客户需求为导向来做好我们在产品、管理、销售、服务等方面的工作，构建企业核心竞争力，在实践中践行“以客户为中心”，不断提高客户的满意度和忠诚度，使客户认同我们的产品和服务。

充分发挥集团在机械设计、工艺、管理及企业文化方面的优势，将现场实践经验、工艺技术等移植到新业务产品和方案的设计上，将管理优势和管理理念直接复制应用，将“勤奋 敬业 创新 高效”的企业精神传承发扬好。通过七大战区宣誓也能感受到员工对新事业的敬重，也感受到勤奋敬业、埋头苦干精神的践行。

新作为就是在逐渐熟悉新事业基础上，实现突围、加快突破。虽然公司进入行业比竞争对手晚一些，但行业仍处在快速发展的增量阶段，竞争还不充分，增长的潜力巨大，从现在开始，要密切关注公司在行业中市场份额的变化情况，既要看增长的幅度，也要看增长的效益，更要看我们在行业的位置，也就是占有率。

我们就得有这个信心，有这个雄心壮志，利用临工的管理优势、技术优势、特别是工艺优势，坚持牢固树立以客户为中心的理念，一切围绕着“以客户为中心”开展工作，才能在行业中实现突围，才能实现人生价值，才能给集团公司进一步加快发展做出新贡献。