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精益生产管理
精益管理咨询项目致力于整合临工集团的智慧资源,结合国际高端管理经验,形成经典的管理案例,为企业和个人传递管理经营智慧,培养适用人才,辅导企业营运作。独具特色的精益管理创新模式具有较强的落地实践性和量化指标。临工集团拥有经验丰富的讲师团队、高层次专家顾问团队和优秀高技能人才团队具有丰富的实战经验。
精益生产管理的实施方案
  • 降低成本
    5S+1管理,布局优化,JIT拉动生产,自动化降库存,TPM等方法减少浪费
  • 提高质量
    PMC基础资料,计划排产系统,仓库管理,供应商交期管控
  • 缩短交期
    PMC基础资料,计划排产系统,仓库管理,供应商交期管控
  • 精益研发管理
    新品研发流程与表单,新项目阶段评审及进度控制,开发问题追踪
精益生产管理的产品价值
  • 管理方面
    管理更系统科学,团队更具凝聚力,执行力更强
  • 流程方面
    各环节管理可视化,流程进一步优化,清晰明朗,提高工作效率。
  • 营销方面
    客户满意度提升,订单增多,营销网络更加广阔。
  • 员工方面
    员工收入增加,离职率降低,员工幸福指数高为企业带来更多效益。
  • 人才方面
    培养了管理和技术人才队伍,新技术可以更好的应用于企业。
应用案例
  • 价值流分析实例

  • 生产线平衡成果展示

  • 弹性人力资源模块培训实施

  • 标准作业时间分析提升案例